Gestión HumanaEvaluación de desempeño
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Evaluación
de desempeño

La diligencia el jefe directo. Mide resultados, dominio del cargo, equipo y actitud, con el mismo formato para todas las áreas.

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Evaluación
de desempeño

Mirada general del periodo para cualquier cargo de la compañía: qué resultados entregó, qué tan bien hace su trabajo y cómo se comporta dentro del equipo. La diligencia el jefe directo.

1No cumple. Está por fuera de lo mínimo esperado.
2Cumple parcialmente. Necesita acompañamiento constante.
3Cumple lo esperado del cargo.
4Supera lo esperado con regularidad.
5Referente. Marca el estándar para los demás.

Resultados

Peso 30%

Cumplimiento de los objetivos del cargoLo que se esperaba de la persona, se cumplió

Calidad del trabajo entregadoNivel de error, precisión y necesidad de rehacer

Cumplimiento de tiempos y compromisosEntrega cuando dijo que iba a entregar

Volumen de trabajo que asumeCapacidad de sacar adelante la carga del cargo

Aporte al resultado del áreaQué tanto suma al equipo, no solo a su propia tarea

Dominio del cargo

Peso 20%

Conocimiento técnico de sus funcionesSabe hacer lo que el cargo exige

Cumplimiento de procesos y procedimientosSigue lo definido y no improvisa por su cuenta

Manejo de las herramientas de trabajoSistemas, formatos y equipos propios del cargo

Conocimiento de la marca y del negocioEntiende qué vende la compañía y cómo su trabajo aporta

Autonomía y solución de problemasResuelve solo lo que le corresponde y escala lo que debe

Equipo y servicio

Peso 25%

ComunicaciónSe hace entender, reporta a tiempo y escucha

Trabajo en equipoApoya a sus compañeros y comparte lo que sabe

Relación con otras áreasFacilita el trabajo de quien depende de él o ella

Servicio al cliente interno o externoTrato y respuesta con quien atiende, sea cliente o compañero

Manejo de situaciones difícilesCómo reacciona bajo presión o ante un desacuerdo

Actitud y desarrollo

Peso 25%

Compromiso y responsabilidadPuntualidad, presentación y disposición diaria

IniciativaPropone y se adelanta en vez de esperar instrucción

Aprendizaje y adaptación al cambioRecibe retroalimentación y la aplica

Cuidado de los recursos de la compañíaMateriales, inventario, herramientas e información

Alineación con los valores de la marcaSu forma de trabajar representa bien a la compañía

Aspectos propios del área

Opcional · no pondera

Conclusión y plan de desarrollo

Esta parte es la que se conversa con la persona en la reunión de retroalimentación.

1
2
3
Firma del jefe directo
Firma de la persona evaluada
— / 5,0
Sin calificar

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